Home / Kinh Doanh / xây dựng kế hoạch kinh doanh hộ gia đình công nghệ 10 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH HỘ GIA ĐÌNH CÔNG NGHỆ 10 24/03/2022 tủ sách Lớp 1 Lớp 2 Lớp 3 Lớp 4 Lớp 5 Lớp 6 Lớp 7 Lớp 8 Lớp 9 Lớp 10 Lớp 11 Lớp 12 Lời bài hát vserpuhove.com xin trình làng đến các quý thầy cô, các em học sinh lớp 10 tư liệu Lý thuyết, trắc nghiệm technology 10 Bài56: Thực hành: chế tạo kế hoạch khiếp doanhđầy đủ, bỏ ra tiết. Bài học Bài56: Thực hành: tạo kế hoạch sale môn công nghệ lớp 10 bao gồm nội dung sau:Mời quí độc giả tải xuống để xem không hề thiếu tài liệu lý thuyết, trắc nghiệm công nghệ 10 bài 56: Thực hành: phát hành kế hoạch kinh doanh:Công nghệ 10 bài 56: Thực hành: tạo ra kế hoạch ghê doanhPhần 1: Lý thuyết công nghệ 10 bài bác 56: Thực hành: kiến tạo kế hoạch tởm doanhI - XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH marketing CHO HỘ GIA ĐÌNH:1. Tình huống: sale ăn uống bình dânKết trái phân tích thị trường cho thấy:- Mạng lưới khiếp doanh: ít- nhu yếu tiêu sử dụng hàng hoá: có- khả năng kinh doanh hộ gia đình: cóa) xác minh kế hoạch bán hàng: bữa sáng và buôn bán cơm suất, giải khátSáng: ship hàng khoảng từ 100 cho 150 khách.Bạn đang xem: Xây dựng kế hoạch kinh doanh hộ gia đình công nghệ 10Mặt hàng phục vụ: phở, bún, miếnGiá bán: 5000đ/bátTrưa: ship hàng khoảng 200 ngườiMặt hàng nhà yếu: cơm suấtGiá bán: 5000đ/suất hoặc 7000đ/suấtGiải khát: cà phê, trà, nước khoáng, nước ngọt, …Số lượng khách: 100 lượt ngườiBình quân từng người: 3000đb) khẳng định kế hoạch download hàngXuất phát từ yêu cầu giao hàng khách hàng:Kế hoạch tải lương thực, thực phẩm và đồ uống.Kế hoạch thiết lập trang thiết bị phục vụ khách hàngXuất vạc từ khả năng phiên bản thân hộ gia đình:Khả năng tài chínhKhả năng nhân sực) chiến lược lao độngNhân viên nấu ăn: 1 người/ 80,000đ/ ngàyNhân viên phục vụ: 4 người/ 25,000đ/ 1 người/ ngàyNgười quản lí lí: 1 người (chủ gia đình)2. Giải quyết và xử lý tình huốnga) xác định kế hoạch doanh thu bán sản phẩm hộ gia đìnhb) xác định mức đưa ra trả công sức độngc) Tính yêu cầu vốn marketing (giả sử giá cả mua hàng chiếm khoảng 50% tổng doanh thu bán hàng)3. Đánh giá kết quảa) xác định kế hoạch với một số trong những tiêu chí cơ bản:Tổng doanh thuDoanh thu từng nhiều loại dịch vụb) Dự tính nhu yếu vốn kinh doanhII - XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH sale CHO DOANH NGHIỆP1. Tình huống: khẳng định kế hoạch marketing cho một doanh nghiệp sale thương mại.a) khẳng định kế hoạch chào bán hàngMặt hàng A: nhu yếu thị trường: 30 000 000đThị ngôi trường địa phương: 20 000 000đVùng lấn cận: 10 000 000đMặt sản phẩm B: yêu cầu thị trường: 25 000 000đThị trường địa phương: 10 000 000đVùng lấn cận: 15 000 000đMặt mặt hàng C: yêu cầu thị trường: 54 000 000đThị trường địa phương: 30 000 000đVùng lân cận: 24 000 000đb) khẳng định kế hoạch cài đặt hàngHàng A: Trị giá cài 22 000 000đ, tồn kho cho ngày 31/12 chuyển hẳn qua là 2 000 000đ. Số hàng còn lại, doanh nghiệp sở hữu của hai cơ sở sản xuất: cơ sở 1 khoảng chừng 60% và đại lý 2 là 40%.Hàng B: Trị giá thiết lập 17 000 000đ. Tồn kho mang lại ngày 31/12 chuyển qua là 3 000 000đ. Số sản phẩm còn lại, doanh nghiệp tải của hai đại lý là như nhau.Hàng C: Trị giá cài 42 000 000đ. Tồn kho mang đến ngày 31/12 chuyển hẳn qua là 4 000 000đ.Mua của bố cơ sở sản xuất: 40% cơ sở 1, 30% cửa hàng 2 cùng 30% đại lý 3.c) xác định kế hoạch đưa ra phíChi phí mua sắm chọn lựa hoá: 81 000 000đTiền lương, túi tiền bán hàng, chỉ chi phí quản lí và chi phí khác là 18 000 000đd) khẳng định kế hoạch tài chínhKế hoạch huy động vốn kinh doanh:- Vốn tự tất cả doanh nghiệp: 50%- Vay bank số còn lạiKế hoạch lợi nhuận:Lợi nhuận = lệch giá – Tổng chi phí2. Xử lý tình huốnga) xác minh kế hoạch tổng mức bán sản phẩm doanh nghiệpb) xác định mức phân phối ở từng thị trường của doanh nghiệpc) khẳng định kế hoạch tổng mức mua sắm của doanh nghiệpd) khẳng định kế hoạch tải từng món đồ và nguồn mặt hàng của doanh nghiệp.e) xác minh tổng mức ngân sách của doanh nghiệpf) xác minh mức lợi nhuận của doanh nghiệp3. Đánh giá chỉ kết quảIII – HẠCH TOÁN HIỆU QUẢ ghê DOANH1. Trường hợp 1: Hạch toán hiệu quả kinh doanh của một shop ăn uống bình dâna) chào bán hàngSáng: ship hàng khoảng từ 100 mang lại 150 khách.Mặt hàng phục vụ: phở, bún, miếnGiá bán: 5000đ/bátTrưa: ship hàng khoảng 200 ngườiMặt hàng chủ yếu: cơm suấtGiá bán: 5000đ/suất hoặc 7000đ/suấtGiải khát: cà phê, trà, nước khoáng, nước ngọt, …Số lượng khách: 100 lượt ngườiBình quân từng người: 3000đb) túi tiền kinh doanhDoanh thu chào bán hàng: 1.800.000 đồngChi phí download hàng: 1.270.000 đồngTrả công huân động: 180.000 đồngChi chi phí khác: 100.000 đồngTổng bỏ ra phí: 1.550.000 đồngLợi nhuận: 250.000 đồngc) giải quyết và xử lý tình huốngXác định tổng doanh thu bán hàngXác đinh giá cả kinh doanhXác định lợi nhuậnd) Đánh giá bán kết quảĐánh giá tác dụng thực hành học viên theo các yêu cầu đặt ra ở phần giải quyết và xử lý tình huống.Xem thêm: Tiểu Sử Ca Sĩ Cẩm Ly Thông Tin, Ca Sĩ Cẩm Ly Là Ai2. Trường hợp 2: Hạch toán kết quả kinh doanh của một công ty thương mạiDoanh nghiệp thương mại X kinh doanh 2 ngành hàng trong năma) bán hàngNgành hàng A:Số lượng hàng bán: 120 tấn.Giá bán bình quân: 950.000 đ/tấn.Ngành mặt hàng B:Số lượng sản phẩm bán: 720 tấn.Giá cung cấp bình quân: 600.000 đ/tấn.b) chi phí kinh doanhChi phí sở hữu hàngNgành mặt hàng A:Số lượng mua: 120 tấn.Giá sở hữu bình quân: 800.000 đ/tấn.Ngành mặt hàng BSố lượng mua: 720 tấn.Giá thiết lập bình quân: 500.000 đ/tấn.Chi phí tổn tiền lương, vận chuyển, bảo vệ và các ngân sách chi tiêu khác b.quân: 50.000 đ/tấn.c) giải quyết tình huốngXác định tổng lợi nhuận bán hàngXác đinh ngân sách chi tiêu kinh doanhXác định lợi nhuậnd) Đánh giá chỉ kết quảĐánh giá tác dụng thực hành học viên theo các yêu cầu đề ra ở phần giải quyết tình huống.3. Trường hợp 3: Hạch toán tác dụng kinh doanh một doanh nghiệpa) Sản xuấtSản phẩm A: 6 000 sản phẩm/ tháng; giá bán bán: 100 000đ/sản phẩmSản phẩm B: 10 000 sản phẩm/ tháng; giá bán: 150 000đ/sản phẩmSản phẩm A: 4 000 sản phẩm/ tháng; giá chỉ bán: 200 000đ/sản phẩmb) chi tiêu sản xuấtSản phẩm A: 80 000đSản phẩm B: 120 000đSản phẩm C: 170 000đc) phân chia thu nhập doanh nghiệpTiền lương trả bạn lao động bởi 30%Nộp thuế 20%Lợi nhuận còn lại doanh nghiệp 50%d) xử lý tình huốngTính tổng doanh thu, tổng giá thành và lợi nhuận một năm của doanh nghiệpe) Đánh giá kết quảĐánh giá công dụng thực hành học viên theo các yêu cầu đặt ra ở phần giải quyết và xử lý tình huống