XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH HỘ GIA ĐÌNH CÔNG NGHỆ 10

tủ sách Lớp 1 Lớp 2 Lớp 3 Lớp 4 Lớp 5 Lớp 6 Lớp 7 Lớp 8 Lớp 9 Lớp 10 Lớp 11 Lớp 12 Lời bài hát

vserpuhove.com xin trình làng đến các quý thầy cô, các em học sinh lớp 10 tư liệu Lý thuyết, trắc nghiệm technology 10 Bài56: Thực hành: chế tạo kế hoạch khiếp doanhđầy đủ, bỏ ra tiết. Bài học Bài56: Thực hành: tạo kế hoạch sale môn công nghệ lớp 10 bao gồm nội dung sau:

Mời quí độc giả tải xuống để xem không hề thiếu tài liệu lý thuyết, trắc nghiệm công nghệ 10 bài 56: Thực hành: phát hành kế hoạch kinh doanh:

Công nghệ 10 bài 56: Thực hành: tạo ra kế hoạch ghê doanh

Phần 1: Lý thuyết công nghệ 10 bài bác 56: Thực hành: kiến tạo kế hoạch tởm doanh

I - XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH marketing CHO HỘ GIA ĐÌNH:

1. Tình huống: sale ăn uống bình dân

Kết trái phân tích thị trường cho thấy:

- Mạng lưới khiếp doanh: ít

- nhu yếu tiêu sử dụng hàng hoá: có

- khả năng kinh doanh hộ gia đình: có

a) xác minh kế hoạch bán hàng: bữa sáng và buôn bán cơm suất, giải khát

Sáng: ship hàng khoảng từ 100 cho 150 khách.

Bạn đang xem: Xây dựng kế hoạch kinh doanh hộ gia đình công nghệ 10

Mặt hàng phục vụ: phở, bún, miến

Giá bán: 5000đ/bát

Trưa: ship hàng khoảng 200 người

Mặt hàng nhà yếu: cơm suất

Giá bán: 5000đ/suất hoặc 7000đ/suất

Giải khát: cà phê, trà, nước khoáng, nước ngọt, …

Số lượng khách: 100 lượt người

Bình quân từng người: 3000đ

b) khẳng định kế hoạch download hàng

Xuất phát từ yêu cầu giao hàng khách hàng:

Kế hoạch tải lương thực, thực phẩm và đồ uống.

Kế hoạch thiết lập trang thiết bị phục vụ khách hàng

Xuất vạc từ khả năng phiên bản thân hộ gia đình:

Khả năng tài chính

Khả năng nhân sự

c) chiến lược lao động

Nhân viên nấu ăn: 1 người/ 80,000đ/ ngày

Nhân viên phục vụ: 4 người/ 25,000đ/ 1 người/ ngày

Người quản lí lí: 1 người (chủ gia đình)

2. Giải quyết và xử lý tình huống

a) xác định kế hoạch doanh thu bán sản phẩm hộ gia đình

b) xác định mức đưa ra trả công sức động

c) Tính yêu cầu vốn marketing (giả sử giá cả mua hàng chiếm khoảng 50% tổng doanh thu bán hàng)

3. Đánh giá kết quả

a) xác định kế hoạch với một số trong những tiêu chí cơ bản:

Tổng doanh thu

Doanh thu từng nhiều loại dịch vụ

b) Dự tính nhu yếu vốn kinh doanh

II - XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH sale CHO DOANH NGHIỆP

1. Tình huống: khẳng định kế hoạch marketing cho một doanh nghiệp sale thương mại.

a) khẳng định kế hoạch chào bán hàng

Mặt hàng A: nhu yếu thị trường: 30 000 000đ

Thị ngôi trường địa phương: 20 000 000đ

Vùng lấn cận: 10 000 000đ

Mặt sản phẩm B: yêu cầu thị trường: 25 000 000đ

Thị trường địa phương: 10 000 000đ

Vùng lấn cận: 15 000 000đ

Mặt mặt hàng C: yêu cầu thị trường: 54 000 000đ

Thị trường địa phương: 30 000 000đ

Vùng lân cận: 24 000 000đ

b) khẳng định kế hoạch cài đặt hàng

Hàng A: Trị giá cài 22 000 000đ, tồn kho cho ngày 31/12 chuyển hẳn qua là 2 000 000đ. Số hàng còn lại, doanh nghiệp sở hữu của hai cơ sở sản xuất: cơ sở 1 khoảng chừng 60% và đại lý 2 là 40%.

Hàng B: Trị giá thiết lập 17 000 000đ. Tồn kho mang lại ngày 31/12 chuyển qua là 3 000 000đ. Số sản phẩm còn lại, doanh nghiệp tải của hai đại lý là như nhau.

Hàng C: Trị giá cài 42 000 000đ. Tồn kho mang đến ngày 31/12 chuyển hẳn qua là 4 000 000đ.

Mua của bố cơ sở sản xuất: 40% cơ sở 1, 30% cửa hàng 2 cùng 30% đại lý 3.

c) xác định kế hoạch đưa ra phí

Chi phí mua sắm chọn lựa hoá: 81 000 000đ

Tiền lương, túi tiền bán hàng, chỉ chi phí quản lí và chi phí khác là 18 000 000đ

d) khẳng định kế hoạch tài chính

Kế hoạch huy động vốn kinh doanh:

- Vốn tự tất cả doanh nghiệp: 50%

- Vay bank số còn lại

Kế hoạch lợi nhuận:Lợi nhuận = lệch giá – Tổng chi phí

2. Xử lý tình huống

a) xác minh kế hoạch tổng mức bán sản phẩm doanh nghiệp

b) xác định mức phân phối ở từng thị trường của doanh nghiệp

c) khẳng định kế hoạch tổng mức mua sắm của doanh nghiệp

d) khẳng định kế hoạch tải từng món đồ và nguồn mặt hàng của doanh nghiệp.

e) xác minh tổng mức ngân sách của doanh nghiệp

f) xác minh mức lợi nhuận của doanh nghiệp

3. Đánh giá chỉ kết quả

III – HẠCH TOÁN HIỆU QUẢ ghê DOANH

1. Trường hợp 1: Hạch toán hiệu quả kinh doanh của một shop ăn uống bình dân

a) chào bán hàng

Sáng: ship hàng khoảng từ 100 mang lại 150 khách.

Mặt hàng phục vụ: phở, bún, miến

Giá bán: 5000đ/bát

Trưa: ship hàng khoảng 200 người

Mặt hàng chủ yếu: cơm suất

Giá bán: 5000đ/suất hoặc 7000đ/suất

Giải khát: cà phê, trà, nước khoáng, nước ngọt, …

Số lượng khách: 100 lượt người

Bình quân từng người: 3000đ

b) túi tiền kinh doanh

Doanh thu chào bán hàng: 1.800.000 đồng

Chi phí download hàng: 1.270.000 đồng

Trả công huân động: 180.000 đồng

Chi chi phí khác: 100.000 đồng

Tổng bỏ ra phí: 1.550.000 đồng

Lợi nhuận: 250.000 đồng

c) giải quyết và xử lý tình huống

Xác định tổng doanh thu bán hàng

Xác đinh giá cả kinh doanh

Xác định lợi nhuận

d) Đánh giá bán kết quả

Đánh giá tác dụng thực hành học viên theo các yêu cầu đặt ra ở phần giải quyết và xử lý tình huống.

Xem thêm: Tiểu Sử Ca Sĩ Cẩm Ly Thông Tin, Ca Sĩ Cẩm Ly Là Ai

2. Trường hợp 2: Hạch toán kết quả kinh doanh của một công ty thương mại

Doanh nghiệp thương mại X kinh doanh 2 ngành hàng trong năm

a) bán hàng

Ngành hàng A:

Số lượng hàng bán: 120 tấn.

Giá bán bình quân: 950.000 đ/tấn.

Ngành mặt hàng B:

Số lượng sản phẩm bán: 720 tấn.

Giá cung cấp bình quân: 600.000 đ/tấn.

b) chi phí kinh doanh

Chi phí sở hữu hàng

Ngành mặt hàng A:

Số lượng mua: 120 tấn.

Giá sở hữu bình quân: 800.000 đ/tấn.

Ngành mặt hàng B

Số lượng mua: 720 tấn.

Giá thiết lập bình quân: 500.000 đ/tấn.

Chi phí tổn tiền lương, vận chuyển, bảo vệ và các ngân sách chi tiêu khác b.quân: 50.000 đ/tấn.

c) giải quyết tình huống

Xác định tổng lợi nhuận bán hàng

Xác đinh ngân sách chi tiêu kinh doanh

Xác định lợi nhuận

d) Đánh giá chỉ kết quả

Đánh giá tác dụng thực hành học viên theo các yêu cầu đề ra ở phần giải quyết tình huống.

3. Trường hợp 3: Hạch toán tác dụng kinh doanh một doanh nghiệp

a) Sản xuất

Sản phẩm A: 6 000 sản phẩm/ tháng; giá bán bán: 100 000đ/sản phẩm

Sản phẩm B: 10 000 sản phẩm/ tháng; giá bán: 150 000đ/sản phẩm

Sản phẩm A: 4 000 sản phẩm/ tháng; giá chỉ bán: 200 000đ/sản phẩm

b) chi tiêu sản xuất

Sản phẩm A: 80 000đ

Sản phẩm B: 120 000đ

Sản phẩm C: 170 000đ

c) phân chia thu nhập doanh nghiệp

Tiền lương trả bạn lao động bởi 30%

Nộp thuế 20%

Lợi nhuận còn lại doanh nghiệp 50%

d) xử lý tình huống

Tính tổng doanh thu, tổng giá thành và lợi nhuận một năm của doanh nghiệp

e) Đánh giá kết quả

Đánh giá công dụng thực hành học viên theo các yêu cầu đặt ra ở phần giải quyết và xử lý tình huống