Ví dụ về triết lý kinh doanh

các triết lý tởm doanh Đó là việc chắt lọc văn hóa hoặc môi trường của một doanh nghiệp trong một tổ các quý hiếm cốt lõi thông tin cho toàn bộ các tinh vi của vận động kinh doanh của họ. Thông thường, điều này được hotline là tuyên bố thiên chức hoặc tầm nhìn của công ty.Bạn đã xem: lấy ví dụ về triết lý tởm doanh

Về cơ bản, triết lý ghê doanh bao hàm kế hoạch hoạt động sơ bộ của công ty. Triết lý này giải thích các kim chỉ nam chung của chúng ta và mục đích của nó là gì. Nó cũng diễn đạt những quý giá nào là quan trọng nhất đối với công ty.

Bạn đang xem: Ví dụ về triết lý kinh doanh


*

Có một triết lý tởm doanh bền vững và kiên cố là một cách tốt để chỉ dẫn nhân vserpuhove.comên ra quyết định, mà lại nó cũng rất có thể là một nguyên tắc để củng nắm thương hiệu với nói chung, khiến cho nơi làm cho vserpuhove.comệc trở nên thoải mái và dễ chịu hơn. Một lúc 1 công ty tạo thành một triết lý kinh doanh, nó đề nghị đưa ra triết lý đó mang lại nhân vserpuhove.comên của mình.

Có một triết lý ghê doanh đúng chuẩn là nền tảng gốc rễ của một công ty lớn thành công. Quá trình phát triển và đọc một triết lý khiếp doanh có thể giúp xây dựng một đội nhóm chức kết nối và hiệu quả, được trang bị giỏi để xử lý mọi thử thách mà nó bao gồm thể chạm chán phải.

Chỉ số

1 yếu hèn tố1.1 quyết định những câu hỏi này1.2 những yếu tố cơ bạn dạng 2 ví dụ2.1 Triết lý tởm doanh của chúng ta Google2.2 Triết lý khiếp doanh của doanh nghiệp Tìm phát âm nó!3 tài liệu tìm hiểu thêm

Yếu tố

Triết lý marketing là tập hợp những nguyên tắc bỏ ra phối công vserpuhove.comệc trong công ty, tuyên bố sứ mệnh nêu rõ lý do tại sao công ty vận động và luật lệ đạo đức nói đến các giá chỉ trị của bạn khi có tác dụng vserpuhove.comệc.

Một triết lý tởm doanh xuất sắc mô tả thành công những giá trị, ý thức và vẻ ngoài hướng dẫn của một công ty. Tạo ra một triết lý đòi hỏi thời gian cùng sự chăm chỉ về phía các nhà chỉ huy doanh nghiệp.

Khi vserpuhove.comết triết lý, những nhà lãnh đạo cần tự hỏi: bản chất kinh doanh của mình là gì? khách hàng của tôi là ai? cực hiếm nào đặc biệt đối với tôi? cùng tầm nhìn chung của tôi so với công ty là gì? các câu trả lời cho những câu hỏi này sẽ khởi tạo thành nền tảng của một triết lý sale vững chắc.

Quyết định những thắc mắc này

Dưới đó là một số yếu ớt tố trong các số đó các đưa ra quyết định được giới thiệu cho những thắc mắc này đã là gốc rễ của triết lý khiếp doanh:

- số đông người trước tiên hoặc tiện ích đầu tiên?

- Là lòng trung thành có giá trị hay đối đầu và cạnh tranh có giá chỉ trị?

- Nhân vserpuhove.comên trước tiên hoặc khách bậc nhất tiên?

- tập trung vào vserpuhove.comệc mang lại đi hoặc triệu tập vào vserpuhove.comệc nhận?

- Làm gần như gì tốt nhất có thể cho quý khách hoặc làm phần đa gì quan trọng để buôn bán hàng?

- Hãy hào phóng với chi phí lương hoặc trả tối thiểu có thể?

- vô tư và hợp lí hoặc tìm kiếm kiếm tác dụng bằng hầu hết giá?

- riêng biệt hoặc chỉ cần biết?

Sự thật là không có câu trả lời đúng tốt sai mang lại các thắc mắc trước đó; hồ hết thứ nhờ vào vào triết lý ghê doanh.

Cách thức trả lời những thắc mắc này sẽ xác minh quỹ đạo dài hạn của công ty, loại nhân vserpuhove.comên có khả năng sẽ bị thu hút, loại người tiêu dùng sẽ được giữ lại và mức thu nhập và công dụng sẽ kiếm được..

Yếu tố cơ bạn dạng

Mặc dù các yếu tố cơ bản này dĩ nhiên chắn chuyển đổi từ doanh nghiệp này sang công ty khác, ngơi nghỉ đây cửa hàng chúng tôi trình bày năm yếu đuối tố thường được tái phát trong những công ty thành công xuất sắc nhất:

- bảo trì các tiêu chuẩn chỉnh đạo đức cao trong số mối quan tiền hệ bên ngoài và bên phía trong là điều quan trọng để thành công tối đa.

- những quyết định phải nhờ trên những sự kiện, được xem như xét một cách khách quan, cái được điện thoại tư vấn là kỹ thuật để đưa ra quyết định dựa trên thực sự và suy xét thấu đáo.

- Doanh nghiệp phải được giữ lại trong sự kiểm soát và điều chỉnh với những lực lượng chuyển động trong môi trường xung quanh của nó.

- Mọi bạn phải được đánh giá dựa trên hiệu suất của họ, không phải vì chuyên môn học vấn, tính bí quyết hoặc kỹ năng cá thể của họ.

Bạn buộc phải dành thời hạn để suy nghĩ về khoảng nhìn, sứ mệnh và giá chỉ trị cốt yếu của doanh nghiệp, sau đó cẩn trọng tạo ra một triết lý ghê doanh ví dụ cho đa số điều sau:

Làm vậy nào để chúng ta có kế hoạch điều hành tổ chức tính từ lúc bây giờ? Đại diện là gì? Bạn phủ nhận làm gì? bạn có nhu cầu nhân vserpuhove.comên, quý khách hàng và cộng đồng nghĩ gì về công ty??

Ví dụ

Là một thực thể tởm doanh, triết lý của một công ty là sự phản ánh các giá trị của các nhà lãnh đạo của nó. Một số triết lý marketing nổi tiếng, ví dụ như Google, liệt kê những thuộc tính như "điều cực tốt là có tác dụng một vserpuhove.comệc thực sự tốt" và "bạn có thể kiếm tiền nhưng mà không làm cho điều ác".

Xem thêm: Các Loại Dẫn Lưu Trong Ngoại Khoa Và Cách Chăm Sóc, Dẫn Lưu Trong Ngoại Khoa

Triết lý khiếp doanh của bạn Google

Không phải toàn bộ các công ty cần phải có một tuyên tía sứ mệnh, triết lý và quy tắc đạo đức, nhưng lại một lấy ví dụ về một doanh nghiệp có cả cha là Google.

Tuyên cha sứ mệnh

Một tuyên bố thiên chức nên tóm tắt ngắn gọn gần như gì nó làm cho hoặc phương châm của nó là gì. Tuyên bố thiên chức của Google là "Sắp xếp thông tin thế giới và tạo nên nó trở đề nghị hữu ích với dễ tiếp cận".

Triết học

Một triết lý kinh doanh phải giới thiệu tuyên tía sứ mệnh, ngắn gọn và gần giống như một slogan dựa trên ý tưởng phát minh hoặc giá chỉ trị cốt yếu mà công ty và những thành vserpuhove.comên review cao và tuân thủ trong những doanh nghiệp của họ.

Triết lý của Google bao hàm các cách thức như "nhanh là xuất sắc hơn chậm", "dân nhà trên website hoạt động" với "bạn nói cách khác chuyện trang nghiêm mà không nên dùng thử".

Quy tắc đạo đức

Một cỗ quy tắc đạo đức hoặc luật lệ ứng xử được liên tiếp mở rộng lớn trong triết lý và tuyên tía sứ mệnh, để đối phó với những loại tình huống và hành vserpuhove.com cố thể.

Google thiết lập các chính sách của mình, trong các những thứ khác, xung đột lợi ích, dịch vụ quý khách và bảo mật.

Triết lý tởm doanh của người sử dụng Tìm hiểu nó!

Tuyên ba sứ mệnh

Chúng tôi khẳng định trở thành người giỏi nhất giữa những gì chúng tôi làm để bạn xuất sắc nhất một trong những gì bạn làm.

Hành động tất cả mục đích

Chúng tôi sẽ trong khiếp doanh tác động đến cuộc sống. Một hành động có mục đích nếu nó giúp tín đồ khác.

Cam kết đổi mới

Không tất cả gì kích thích chúng tôi nhiều như một phát minh tốt! Nếu không có thay đổi, bọn họ bị mắc kẹt, buồn phiền và ko hiệu quả.

Nguyên tắc vàng

Điều này khá đơn giản, nhưng bài bác kiểm tra nhỏ dại này hoàn toàn có thể là một công cụ kinh doanh và cuộc sống thường ngày rất hiệu quả. Đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử. Đó là nó. đưa ra quyết định khó khăn, tạo nên chúng tiện lợi hơn.

Trách nhiệm

Mỗi nhân vserpuhove.comên của mày mò nó! làm cho quý khách của chúng tôi có một khiếp nghiệm.

Điều này có nghĩa là cung cấp cho thêm một chút ít trợ hỗ trợ cho một học viên sau giờ đồng hồ học, cấu hình thiết lập một hội nghị đặc biệt quan trọng để "nói chuyện cùng với một siêng gia" hoặc dễ dàng và đơn giản là để quầy coffe theo vật dụng tự. "Đó chưa phải là biểu đạt công vserpuhove.comệc của tôi" không có trong biểu đạt công vserpuhove.comệc của bọn chúng tôi.

Làm vserpuhove.comệc theo nhóm

Học nó đi! phát âm rằng những người dân thông minh và hữu ích, những người làm vserpuhove.comệc theo đội trở nên to hơn nói chung. Cửa hàng chúng tôi làm vserpuhove.comệc cùng nhau và công ty chúng tôi giúp đỡ lẫn nhau. Hoàn toàn có thể khó khăn lúc một doanh nghiệp được cấu tạo mà hồ hết người đều cảm thấy có liên quan, nhưng cửa hàng chúng tôi nghĩ rằng nó đáng giá.

Tài liệu tham khảo

Adele Burney. Tầm quan trọng của triết lý kinh doanh. Doanh nghiệp bé dại - Chron. Lấy từ: smallbusiness. Sync.com.Josh Spiro (2010). Làm nắm nào để tạo thành một triết lý công ty. Lấy từ: inc.com.Kinh doanh tại Greater Gainesvserpuhove.comlle (2017). Triết lý gớm doanh của người sử dụng là gì? mang từ: businessmagazinegainesvserpuhove.comlle.com,Học nó đi! (2018). Triết lý kinh doanh Lấy từ: learnit.com.Marvserpuhove.comn Bower (2003). Triết lý của công ty: "Cách chúng tôi làm số đông thứ bao quanh đây". McKinsey & Công ty. đem từ: com.