TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH

1. Tiêu chí cần có khi review nhân viên khiếp doanh2. để ý khi gạn lọc và thi công tiêu chí nhận xét nhân viên kinh doanh phù hợp 

Nhân viên kinh doanh là đông đảo thành viên sinh hoạt “tiền tuyến” giúp mang lại doanh thu, ảnh hưởng trực sau đó khả năng ngày càng tăng lợi nhuận của khách hàng bạn. Đánh giá kết quả làm bài toán của nhân viên kinh doanh vì vậy vô cùng quan trọng. Tiêu chí reviews nhân viên kinh doanh chính xác và tác dụng là nguyên tố “sống còn” đảm bảo an toàn chất lượng nhóm ngũ, ra đời đội nhóm xuất sắc và chế tạo ra động lực góp sức của nhân viên.

Bạn đang xem: Tiêu chí đánh giá trưởng phòng kinh doanh


1. Tiêu chí cần phải có khi review nhân viên ghê doanh2. Chú ý khi gạn lọc và xây cất tiêu chí nhận xét nhân viên sale phù hợp 

1. Tiêu chí cần phải có khi đánh giá nhân viên ghê doanh

Đánh giá bán nhân viên thực chất là quá trình nhà làm chủ tiến hành xem xét kết quả của nhân viên trong quá trình để khẳng định nhân viên sẽ thực hiện các bước như cầm nào. Kết quả đánh giá là những địa thế căn cứ khách quan giúp nhà quản lý có thể định hướng phát triển, điều chỉnh, biến hóa hay bổ sung cập nhật nguồn lực góp nhân viên đã có được hiệu quả công việc tốt hơn.

*
Đánh giá nhân viên sale để xác định tác dụng công việc

Mỗi doanh nghiệp, với lĩnh vực sale khác nhau, thậm chí mỗi vị trí nhân viên kinh doanh không giống nhau sẽ cần có tiêu chí nhận xét khác nhau để đảm bảo an toàn chính xác với hiệu quả. Mặc dù nhiên, một vài tiêu chí reviews nhân viên kinh doanh có tính ổn định, thường được thực hiện ở những doanh nghiệp như:

1.1. Kỹ năng của phiên bản thân

Kiến thức của bản thân nhân viên sale thường được trình bày qua các tiêu chí:

1.1.1. Phát âm biết về sản phẩm của công ty 

Nhân viên sale bắt bắt buộc hiểu rõ, đầy đủ, tận tường về sản phẩm của công ty. Đây chính là nền tảng đặc biệt quan trọng nhất nhằm họ đọc được nỗi đau của bạn và thành phầm của họ sở hữu đến phương án gì cho những người sử dụng.

Một nhân viên sale có hiểu biết về sản phẩm không solo thuần là thâu tóm được các thông tin về công dụng, tính năng, giải pháp dùng… sản phẩm mà còn hiểu giá tốt trị của thành phầm trong từng nhu cầu, mục đích mua của khách hàng hàng. 

Cấp độ cao hơn của hiểu sản phẩm là có ý thức vào sản phẩm. Khi người bán hàng hiểu với tin thành phầm mới hoàn toàn có thể thuyết phục quý khách và gia hạn doanh số tốt nhất.

1.1.2. Phát âm biết về hệ giá trị của công ty

Hệ giá trị của một công ty là hầu hết điều làm nên phiên bản chất, bản sắc, nét đặc trưng, phép tắc vận hành của khách hàng đó. Nhân viên cần nắm rõ giá trị của người tiêu dùng để cảm nhận, hiểu và thực hiện vận động kinh doanh đúng trên ý thức hệ quý hiếm của công ty. 

Ví dụ như công ty của công ty đề cao tinh thần ship hàng khách hàng nhanh chóng thì nhân viên kinh doanh cũng yêu cầu “thẩm thấu” hệ giá trị đó để nỗ lực phục vụ khách hàng lập cập nhất tất cả thể.

1.1.3. Gọi biết con kiến thức ship hàng công việc

Nhân viên marketing để giao hàng tốt các bước có thể sẽ đề xuất nhiều kỹ năng và kiến thức liên quan, hỗ trợ để bảo đảm công bài toán thuận lợi. Nhóm kỹ năng này thường vậy đổi, cập nhật theo nhu cầu thị trường. 

Hiện tại, những kỹ năng chung của vị trí nhân viên cấp dưới kinh doanh có thể kể mang đến như: thành thạo ứng dụng CRM, năng lực tổ chức các bước và làm chủ thời gian, khả năng quản trị mối quan hệ, nhuần nhuyễn tin học tập văn phòng…

*
Kiến thức về sản phẩm, công cụ thao tác làm việc và phát âm giá trị công ty là đk cần để viên kinh doanh làm tốt các bước của mình

1.2. Thái độ thao tác của nhân viên

Thái độ thao tác của nhân viên marketing thường được biểu hiện qua những tiêu chí:

1.2.1. Thái độ với cấp trên

Nhân viên gớm doanh cần có thái độ làm việc tôn trọng, lắng nghe, tích cực kết thúc các trách nhiệm và chủ động lời khuyên những ý tưởng với cấp cho trên. Nhân viên có thái độ cân xứng với cung cấp trên sẽ tinh giảm được rất nhiều xung đột, vướng mắc tạo ra trong tổ chức của bạn. 

Mặt khác, nhân viên sale và cung cấp trên của mình phối hợp, làm việc giỏi cùng nhau thì mới có thể đem tới những kết quả kinh doanh tốt cho công ty.

1.2.2. Thể hiện thái độ với đồng nghiệp

Với đồng nghiệp, nhân viên kinh doanh cần có thái độ hòa hợp tác, chủ động phối hợp, kết nối để giúp đạt được mục tiêu quá trình tốt nhất. 

Thực tế, công việc của phòng sale thường liên quan đến rất nhiều các cỗ phận, phòng ban khác, ví dụ như như: tuyển chọn dụng, nhân sự, nghiên cứu sản phẩm, xúc tiến dự án, dịch vụ… 

Vì thế, nhân viên sale có thể hiện thái độ phù hợp, đảm bảo an toàn sự hài hòa và hợp lý trong quan hệ tình dục với đồng nghiệp đang giúp các bước được phối hợp, đạt hiệu quả thuận lợi hơn.

1.2.3. Thể hiện thái độ với khách hàng hàng

Khách hàng sẽ tiếp cận đầu tiên với công ty, sản phẩm, dịch vụ của người tiêu dùng thông qua nhân viên cấp dưới kinh doanh. Mặc dù nhiên, mỗi người tiêu dùng sẽ có một tính cách, thể hiện thái độ khác nhau. Trong bất cứ trường hợp nào, nhân viên marketing cần bảo đảm giữ được thái độ bài bản để tạo và giữ được hình hình ảnh thương hiệu. 

Doanh nghiệp cần tạo cho nhân viên sale nên hiểu rõ rằng họ đang đàm phán với khách hàng với tứ cách thay mặt đại diện cho công ty để giữ được thái độ tốt nhất.

1.2.4. Thái độ với công việc

Thái độ, ý chí ước tiến vào công việc: Có thể mô tả qua nhiều bề ngoài khác nhau: nhân viên cấp dưới sẽ bắt đầu giải quyết quá trình với để ý đến có thể triển khai được thay vày tìm các tại sao để không thực hiện. Nhân viên có sự cầu tiến sẽ luôn nỗ lực tối ưu hóa, học tập hỏi, cải thiện công việc, không chỉ ngừng mà còn là ngừng tốt tuyệt nhất công việc.Tính trung thực: Nhân viên marketing cũng tiếp cận với những thông tin rất quan trọng với doanh nghiệp như: thông tin khách hàng; giá kính chào bán; giá chỉ dự thầu; bao gồm sách tặng sắp tới… vày đó, các bạn cần đảm bảo an toàn nhân viên khiếp doanh của chính mình là người dân có tính biện pháp trung thực để giao phó những trọng trách có thông tin sale quan trọng.Thái độ ân cần với công việc được giao: Sẽ thật nặng nề để nhân viên của khách hàng đạt được hiệu quả quá trình cao nếu như họ chỉ làm việc cầm chừng, cho xong việc. Tinh thần thao tác ở đây có thể là thao tác hiệu quả, mang đến khi chấm dứt việc chứ chưa hẳn chỉ thao tác làm việc theo tiếng hành chính.Tính kỷ luật: Tinh thần thao tác làm việc kỷ pháp luật trước hết trình bày ở việc tiến hành đúng, đủ các quy định của công ty, nỗ lực hoàn thành các nhiệm vụ quá trình đúng thời hạn được yêu cầu… Lạc quan liêu trong công việc: Nhân viên marketing là trong những vị trí các bước nhiều áp lực. Nếu không có được sự lạc quan sẽ rất khó khăn để thừa qua trở xấu hổ trong công việc. Thái độ sáng sủa giúp nhân viên có thể nhìn thấy được đầy đủ cơ hội, tiềm năng trong nhiều hoàn cảnh để dứt tốt các bước của mình. 
*
Thái độ làm việc tích rất và lạc quan là điều kiện đủ nhằm nhân viên kinh doanh vượt qua khó khăn trong quá trình làm việc

1.3. Năng lực thao tác của nhân viên kinh doanh

Năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh thường được biểu đạt qua các tiêu chí:

1.3.1. Nút độ xong công việc

KPIs của phòng ban: Kết trái công việc, kpi của mỗi nhân viên cấp dưới kinh doanh cần có tính cùng hưởng, liên kết, góp phần giúp phòng marketing của chúng ta cũng có thể hoàn thành, dành được KPIs chung.Số khách hàng: Số lượng khách hàng nhân viên ghê doanh của công ty tiếp cận được với chốt hợp đồng, đơn hàng là thông số quan trọng thể hiện tại năng lực thao tác làm việc của nhân viên. Số lượng cuộc gọi: Việc nhân viên kinh doanh của bạn bảo đảm được số lượng cuộc gọi ra mắt sản phẩm, dịch vụ thương mại tới khách hàng mục tiêu sẽ phần nào phản ánh được nỗ lực, năng lực trong các bước của họ.Số vừa lòng đồng chốt được mặt hàng tháng: Mỗi vừa lòng đồng chốt được tương tự như một bàn chiến hạ trong môn soccer của nhân viên. Cùng hẳn rằng, mọi doanh nghiệp đều ước muốn nhân viên của mình chuyển hóa được cơ hội tiếp cận quý khách trở thành hầu như bàn thắng cầm cố thể, mang lại doanh thu.Tỷ lệ chuyển đổi từ quý khách tiềm năng: Thông thường, đội hình tiếp thị để giúp đem về thông tin khách hàng tiềm năng. Trọng trách của nhân viên kinh doanh là nỗ lực chuyển đổi họ đổi mới những khách hàng thực tế. Tỷ lệ biến đổi càng cao chứng tỏ năng lực của nhân viên sale càng tốt.Giá trị hợp đồng trung bình: Giá trị đúng theo đồng vừa đủ của nhân viên càng cao thì hiệu suất của nhân viên kinh doanh càng tốt. Họ chỉ việc nỗ lực, quăng quật ra ngân sách chi tiêu về thời gian, nguồn lực ít nhất nhưng rất có thể đạt được kết quả cao nhất.Mức độ thích hợp của khách hàng: Khách hàng ăn nhập với nhân viên kinh doanh sẽ góp thêm phần giúp họ đính bó, tin tưởng và thậm chí còn trở thành fan hâm mộ trung thành cùng với sản phẩm, thương mại dịch vụ của bạn. Tuy nhiên, sẽ giúp đỡ khách hàng hài lòng là điều không thể dễ dàng, cần rất nhiều nỗ lực, sự khéo léo, linh hoạt, nhạy bén… vị đó, mức độ hài lòng của công ty là chỉ số đặc biệt giúp bội nghịch ánh, đánh giá năng lực của một nhân viên cấp dưới kinh doanh.

1.3.2. Nút độ có tác dụng công việc

Mức độ làm công việc của nhân viên marketing thường được reviews theo những mức độ như: xuất sắc, tốt, khá, trung bình, kém. 

Bạn bao gồm thể có khá nhiều cách đánh giá hoặc chia bé dại mức độ trả thành công việc của nhân viên cấp dưới nhưng về thực chất chỉ gồm 2 nấc độ trả thành quá trình là đạt hay chưa đạt. Nhân viên kinh doanh có năng lượng sẽ xong được quá trình và ngược lại.

1.3.3. Năng lực phát triển trong công việc 

Mức độ hoàn thành công việc là chỉ số tính toán thể hiện tại năng lực thao tác trong bây giờ của nhân viên. Còn kĩ năng phát triển trong công việc là yếu tố bộc lộ năng lực, tố chất, tiềm năng của nhân viên trong nhiều năm hạn. 

Nhân viên khiếp doanh có công dụng phát triển sẽ giúp đỡ doanh nghiệp liên tiếp tối ưu mối cung cấp lực lực lượng kinh doanh. Trường đoản cú đó, doanh nghiệp tất cả thêm căn cứ, nguồn nhân lực quality để tiến hành chiến lược phạt triển. 

*
Kiến thức vững vàng vàng, thái độ tốt sẽ củng vậy và gia tăng năng lực thao tác của nhân viên kinh doanh, góp họ đoạt được mục tiêu mới

2. Lưu ý khi chọn lựa và xây cất tiêu chí nhận xét nhân viên sale phù hợp 

Để tùy chỉnh cấu hình tiêu chí reviews nhân viên kinh doanh phù hợp, nhà cai quản nên để ý một số điểm sau:

2.1. Tiêu chí đánh giá phù hợp với khoảng nhìn, phương châm của công ty

Tầm nhìn, mục tiêu của người tiêu dùng bạn rất cần được thể hiện, thấm nhuần xuyên suốt trong từng kế hoạch hành động hàng tuần, hàng tháng, mặt hàng quý của nhân viên kinh doanh. Bởi vì vậy, khi tiến hành đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới kinh doanh, bạn cũng cần phải bám sát, thiết lập cấu hình tiêu chí tương xứng với tầm nhìn, mục tiêu công ty. 

Bạn đề xuất tránh ngôi trường hợp công ty có phương châm là A nhưng nhận xét nhân viên lại theo tiêu chí B. Như vậy, nhân viên cấp dưới sẽ mất niềm tin, thiếu tin cậy và nỗ lực trong các chu kỳ thực hiện kim chỉ nam tiếp theo.

2.2. Khẳng định mục tiêu review để xác minh tiêu chí reviews phù hợp

Khi bạn tiến hành reviews nhân viên kinh doanh sẽ có khá nhiều mục tiêu review khác nhau. Đó rất có thể là để về tối ưu hóa quy trình triển khai kinh doanh; để lên trên phương án huấn luyện và đào tạo hay sử dụng làm địa thế căn cứ để xét tăng lương thưởng cho nhân viên. 

Với mỗi đợt tiến công giá, bạn hãy khẳng định mục tiêu căn bản mà chúng ta đang đào bới là gì. Từ kim chỉ nam đó chúng ta hãy tùy chỉnh cấu hình các mục tiêu review phù hợp.

Xem thêm: Top 10 Điểm Chuẩn Đại Học Ngành Kinh Doanh Quốc Tế Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng

*
Xác định phương châm của từng đợt tấn công giá

Ví dụ như ai đang muốn buổi tối ưu hóa quy trình kinh doanh thì phiên bản đánh giá nhân viên kinh doanh của người sử dụng cũng cần thiết lập để đánh giá được quy trình hiện tại. Như vậy, khi đợt đánh giá kết thúc, các bạn mới đã có được những thông tin về quy trình kinh doanh hiện tại để tìm ra phần nhiều lỗ hổng, khiếm khuyết nhằm khắc phục, cải thiện.

2.3. Tiêu chuẩn nên giám sát được dựa vào sự kiện và số liệu 

Để review nhân viên khiếp doanh, chúng ta nên thiết lập cấu hình bảng review với các tiêu chí có thể đo lường, định lượng được trải qua các sự kiện hay số liệu ráng thể. 

Điều này sẽ giúp chúng ta có thể tổng vừa lòng số liệu công dụng sau khi hoàn thành đánh giá chỉ một phương pháp dễ dàng. Đặc biệt, khi đính việc đánh giá với những số liệu cụ thể thì công dụng đánh giá của khách hàng cũng sát thực tế, khách quan hơn.

Thông thường, để review nhân viên khiếp doanh, chúng ta có thể đánh giá chỉ dựa trên những sự kiện, số liệu như: tổng doanh thu; tổng số khách hàng hàng; quý hiếm hợp đồng trung bình; khả năng gia hạn khách mặt hàng cũ; năng lực mở rộng người sử dụng mới…  

2.4. Tùy biến tiêu chuẩn theo nghành nghề kinh doanh, cấp độ của nhân viên

Mỗi công ty sẽ sở hữu được đặc thù kinh doanh cá biệt và nghỉ ngơi mỗi cấp bậc, vị trí nhân viên kinh doanh khác nhau cũng sẽ có các điểm khác nhau. Vì chưng vậy, chúng ta nên tùy trở nên tiêu chí reviews theo nghành nghề dịch vụ kinh doanh, cấp bậc của nhân viên.

Công ty B2B vì chưng đặc thù marketing giữa công ty với doanh nghiệp nên con số khách hàng rất có thể không các nhưng quý hiếm hợp đồng thường lớn. Do đó, chúng ta cũng có thể đánh giá nhân viên sale thông qua tiêu chí tổng lệch giá hợp đồng hoặc giá trị trung bình của hợp đồng.Còn doanh nghiệp B2C vì đặc thù marketing giữa doanh nghiệp lớn với người tiêu dùng nên số lượng quý khách rất lớn. Bạn có thể đánh giá chỉ nhân viên sale thông qua tiêu chí chuyển đổi khách mặt hàng tiềm năng sang người sử dụng thực tế.

Nhân viên sale ở vị trí làm chủ cũng cần đánh giá với tiêu chí khác so với nhân viên marketing thông thường. Vày ở cấp độ quản lý, nhân viên cấp dưới ngoài các nhiệm vụ ví dụ còn cần nỗ lực cố gắng khích lệ tinh thần, phía dẫn, cung ứng cho team. 

Khi nhận xét các cai quản cấp trung phụ trách đội kinh doanh, chúng ta có thể đánh giá thêm tiêu chí như số giờ giảng dạy nội cỗ cho team marketing chẳng hạn.

*
Tiêu chí review nhân viên kinh doanh cần tinh chỉnh, tùy đổi mới theo lĩnh vực marketing và cấp bậc nhân viên cấp dưới để bảo đảm an toàn chính xác với hiệu quả

3. Cụ nào là tiêu chí đánh giá nhân viên sale tốt?

Một tiêu chí reviews nhân viên ghê doanh tốt sẽ cần đảm bảo các yếu đuối tố:

Đáp ứng mục tiêu đánh giá

Các tiêu chí review nhân viên marketing chỉ bảo đảm an toàn phù hợp, mang lại công dụng tốt nếu đáp ứng nhu cầu được mục tiêu đánh giá. Mục tiêu nào thì tiêu chí nhận xét cần được tùy chỉnh cấu hình tương ứng như vậy.

Mang đến công dụng khách quan, hoàn toàn có thể đo lường được

Tiêu chí review cần đem lại kết quả là số đông số liệu, tin tức cụ thể, khách hàng hàng, rất có thể đo lường, định lượng được. Chúng ta không nên tùy chỉnh cấu hình tiêu chí nhận xét cảm tính, mơ hồ. Như vậy, tác dụng sau khi review sẽ cạnh tranh đem lại cho mình thông tin chính xác để triết lý chiến lược cải cách và phát triển tiếp theo.

Cơ sở để cải tiến và phát triển nhân sự

Thông thường, nhà thống trị sẽ thực hiện đánh giá kết quả nhân viên sale để tìm phương án giúp nhân viên kết thúc công việc, mục tiêu tốt hơn. Hy vọng vậy, tiêu chí review nhân viên đề nghị trở thành căn cứ, đại lý để nhà cai quản có thể cải cách và phát triển nhân viên. 

Sau khi đánh giá, các bạn hãy khen thưởng kịp thời để hễ viên, khích lệ những nhân viên marketing làm việc hiệu quả. Bạn cũng cần phải chia sẻ, thảo luận 1 – 1 với nhân viên về kế hoạch đào tạo, cải cách và phát triển hay những vấn đề cần khắc phục, lưu ý hay cần thường xuyên phát huy trong công việc.

*
Bộ tiêu chí review nhân viên marketing cần đo lường tác dụng làm câu hỏi và là đại lý để triết lý phát triển năng lượng cho nhân viên

4. Chủng loại bảng tiêu chí review nhân viên gớm doanh

Để dễ tùy chỉnh tiêu chí review nhân viên kinh doanh hơn, bạn cũng có thể tham khảo mẫu mã bảng reviews dưới đây: 

TTTiêu chí tiến công giáThang điểm

Thang điểm

Nhân viên tự đánh giáQuản lý tấn công giá
1Khối lượng xong xuôi công việc:

– Đánh giá chỉ tỷ lệ xong doanh thu thực tế so với lợi nhuận được giao có xác thực của kế toán.

– Đính kèm bản chi huyết theo dõi doanh số, mandays có xác nhận của trưởng bộ phận và tổ cơ chế.

≤ 30%
31% – 60%
61% – 80%
81% – 89%
90 – 99%
>100%
2Đề xuất sáng sủa tạo cải tiến trong công việc:

– Đánh giá tài năng sáng tạo đề xuất cải tiến trong công việc. 

– trình bày được tác dụng giá trị mang về cho doanh nghiệp như kiết kiệm được: mandays, giá cả (tiền) và có xác nhận của phòng tư vấn hiệu suất cùng tổ trưởng tổ cơ chế. 

– Được phê duyệt y và áp dụng trong công việc.

Có 2 lần3
Có 1 lần2
Không bao giờ1
3Thái độ chịu khó chủ động:

– Tích cực, chuyên chỉ, chuẩn bị hợp tác, chủ động trong công việc.

– Sẵn sàng vâng lệnh điều động các bước ngoài giờ, hoặc kế bên chức năng.

Luôn luôn3
Thỉnh phảng phất (dưới 5 lần)2
Không bao giờ1
4Kỹ năng thao tác nhóm:

– Biết lắng nghe, phối hợp nhịp nhàng với những thành viên, hạn chế mâu thuẫn nảy sinh.

Thường xuyên3
Thỉnh thoảng2
Không bao giờ1
5Tham gia vào các buổi giao lưu của công ty:

– Tham gia tích cực và không hề thiếu trong các chuyển động phong trào của người tiêu dùng khi có yêu cầu.

Luôn luôn luôn (tham dự toàn bộ các hoạt động)3
Thỉnh phảng phất (dưới 2 lần)2
Không bao giờ1
6Tuân thủ Nội quy, quy định:

– Chấp hành nội quy, chính sách của Công ty; kỷ qui định lao động; các bước làm việc; chế độ báo cáo với cấp trên v.v…

Không vi phạm3
Khiển trách bởi văn phiên bản 01 lần trở lên hoặc vào chu kỳ review có 01 tháng phạm luật 04 lần đi muộn 2
Khiển trách bằng văn bản 01 lần trở lên trên hoặc vào chu kỳ reviews có 01 tháng vi phạm luật 04 lần đi muộn 1
Tổng điểm15
% đạt trên tổng điểm100%
Đánh giá cùng nhận xét chungCBNVQuản lý trực tiếp
1Tồn tại buộc phải khắc phục trong thời gian tới
2Các kỹ năng, bề ngoài cải thiện và đào tạo thêm
3Những hỗ trợ cần có từ cấp làm chủ trực tiếp, Công ty
4Nhu ước về cải cách và phát triển nghề nghiệp vào quý tới
Bản review nhân viên marketing tham khảo giành riêng cho nhà quản lí lý

*

Về tổng quan, tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh cần đảm bảo an toàn đáp ứng mục đích đánh giá, mang đến tác dụng khách quan, có thể đo lường được và kết quả đánh giá có thể dùng làm các đại lý để trở nên tân tiến nhân sự ghê doanh. Các bạn hãy suy nghĩ, xem xét thật thấu đáo, cẩn thận để thiết lập được tiêu chuẩn đánh giá cân xứng nhất với công ty của mình.

Việc đánh giá nhân viên rất quan trọng và gồm thể tác động trực sau đó quá trình cách tân và phát triển ổn định, lâu dài của doanh nghiệp. Tuy nhiên để reviews được đúng mực cũng như tác động được hiệu quả công việc của nhân viên yên cầu rất các từ kỹ năng trong phòng quản lý.

Nếu bạn phải thêm thông tin hay tư vấn về tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh, bạn cũng có thể liên hệ cùng với VNvserpuhove.com. Đội ngũ chuyên gia của VNvserpuhove.com với tay nghề kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp luôn luôn sẵn sàng sát cánh cùng bạn.