Top 10 lý do tại sao bạn thất bại khi mới bắt đầu kinh doanh - ceohead, com Bài viết của tác giả Martin Zwilling - một nhà tư vấn khởi nghiệp kì cựu và nhiều kinh nghiệm, blogger, tác giả, chuyên gia công nghệ và nhà đầu tư mạo hiểm - chia sẻ những kinh nghiệm của quý báu của ông về nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp mới" /> Top 10 lý do tại sao bạn thất bại khi mới bắt đầu kinh doanh - ceohead, com Bài viết của tác giả Martin Zwilling - một nhà tư vấn khởi nghiệp kì cựu và nhiều kinh nghiệm, blogger, tác giả, chuyên gia công nghệ và nhà đầu tư mạo hiểm - chia sẻ những kinh nghiệm của quý báu của ông về nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp mới" />

Tại Sao Kinh Doanh Thất Bại

l dir="ltr" lang="en-US"> Top 10 nguyên nhân tại sao bạn không thắng cuộc khi mới bắt đầu sale - vserpuhove.com
*
*

*

Bài viết của người sáng tác Martin Zwilling - một bên tư vấn khởi nghiệp kì cựu cùng nhiều kinh nghiệm tay nghề, blogger, người sáng tác, chuyên gia technology với bên đầu tư chi tiêu mạo hiểm - chia sẻ phần lớn tay nghề của trân quý của ông về nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp mới.

Bạn đang xem: Tại sao kinh doanh thất bại

Đối cùng với những nhà marketing – nhất là số đông ai vừa bắt đầu bắt đầu khởi nghiệp- những chủ thể thành công cũng các ngang cùng với thất bại. Tôi đã nhận được thấy vấn đề đó cả Khi là 1 người kinh doanh lẫn lúc là một trong bên nuốm vấn. Số liệu những thống kê cũng đưa ra rằng Tỷ Lệ thất bại cho phần đông doanh nghiệp bắt đầu trong tầm 5 năm đầu tiên lên tới 1/2.

Tất nhiên, một nhà kinh doanh thiệt sự coi thất bại trong sale chỉ là 1 cột mốc trên con đường tiếp cận thành công xuất sắc. Họ giao lưu và học hỏi trường đoản cú hồ hết sai lạc của chính mình cùng áp dụng kinh nghiệm tay nghề đó nhằm chuyển sang 1 ý tưởng phát minh bắt đầu. Nhưng tại sao không học hỏi tự gần như thua cuộc của bạn không giống để không hẳn chịu đựng đựng đều nỗi nhức trường đoản cú không thắng cuộc của chính mình?

*

Dưới đó là danh sách 10 nguyên ổn nhân thất bại Lúc khởi nghiệp cùng làm núm làm sao nhằm tránh khỏi nó.

1)Không có một kế hoạch được viết ra cầm cố thể

Đừng tin vào câu chuyện truyền thuyết thần thoại rằng một kế hoạch kinh doanh không xứng đáng nhằm nỗ lực cố gắng. Nguim tắc viết ra một bạn dạng planer là cách rất tốt nhằm chắc chắn rằng chúng ta thiệt sự đọc có tác dụng chũm như thế nào để trở nên ý tưởng phát minh của người sử dụng thành vấn đề sale.

2)Mô hình lợi nhuận túng thiếu hoặc ko có

Thậm chí một đội chức phi ROI cũng đề nghị tạo thành lệch giá (sự qulặng góp) để bù đắp cho các chi phí chuyển động. Nếu thành phầm của người sử dụng miễn tầm giá, hoặc các bạn mất tiền vào hầu hết cuộc thanh toán, nó sẽ tương đối cực nhọc nhằm bù đắp bởi số lượng. quý khách có thể gồm phương án mang lại nàn đói bên trên trái đất, nhưng ví như nhỏng người tiêu dùng của người tiêu dùng không tồn tại tiến, quá trình sale của công ty cần yếu vĩnh cửu dài lâu.

3)Giới hạn trong các cơ hội ghê doanh

Không phải toàn bộ phần nhiều phát minh giỏi hoàn toàn có thể đổi mới một các bước marketing thành công. Chỉ bởi chúng ta tin cẩn một biện pháp mãnh liệt rằng thành phầm tốt hình thức dịch vụ của công ty thiệt hay cùng tất cả mọi fan đề xuất nó không có nghĩa rằng tất cả phần nhiều người đề nghị sở hữu nó. Để có thể bổ sung cập nhật ban bố cho việc đối chọi thuần dò xét ý kiến của bằng hữu cùng mái ấm gia đình, cần phải có sự phân tích Thị Trường được do những chuyên gia trong ngành một giải pháp ví dụ và cẩn thận.

4)Không thể thực hiện thực hiện

lúc phần đa người kinh doanh trẻ mang lại cùng với tôi cùng với đa số phát minh triệu đô, tôi đang nói với họ rằng một ý tưởng phát minh chơ vơ thì thực thụ chẳng có giá trị gì. Tất cả buộc phải nhờ vào câu hỏi tiến hành. Nếu nhỏng chúng ta không cảm thấy dễ chịu và thoải mái cùng với câu hỏi đưa ra gần như đưa ra quyết định trở ngại với đồng ý rủi ro khủng hoảng, các bạn sẽ chẳng thể làm cho xuất sắc sứ mệnh chỉ huy của bản thân.

Xem thêm: Phạm Băng Băng Bao Nhiêu Tuổi 39, Phạm Băng Băng, Ảnh Thời 16 Tuổi Của Phạm Băng Băng

5)Quá những cạnh tranh

Không tất cả đối thủ tuyên chiến đối đầu thì cũng đáng chú ý – điều đó rất có thể có nghĩa rằng đã không tồn tại Thị Trường. Nhưng ví như đưa ra 10 hoặc là hơn 10 kẻ thù với cùng 1 cú Google search đơn giản tất cả nghĩa rằng lĩnh vực quan tâm của khách hàng tương đối đông nghịt. Hãy hãy nhờ rằng, phần lớn đối phương lớn tưởng sẽ say ngủ hoàn toàn có thể tỉnh dậy bất kì thời điểm nào. Vì cầm, đừng nhận định rằng Microsoft giỏi Procter&Gamble là thừa to lớn cùng ko yêu cầu chúng ta đề nghị quan tâm vượt mau chóng.

6)Không tài giỏi sản trí tuệ

Nếu bạn muốn tìm được các đơn vị chi tiêu, hoặc bạn muốn tìm kiếm được một ưu thế tuyên chiến và cạnh tranh dài lâu để chống lại hầu hết đối thủ to con trong ngành, bạn phải đăng kí phiên bản quyền, thương hiệu, nhãn hiệu cùng bởi sáng chế; tương tự như giành được gần như thỏa thuận hợp tác không triển khai xong cùng ko công khai minh bạch để rất có thể bảo đảm các kín đáo thương thơm mại. Tài sản trí tuệ thường xuyên là nhân tố lớn nhất trong Việc định vị đa số đơn vị ban đầu đối với các đơn vị đầu tư bài bản.

7)Một nhóm không tồn tại kinh nghiệm

Trong thực tế, các bên chi tiêu đầu tư cho con bạn, chứ chưa hẳn phát minh. Họ kiếm tìm tìm con người với hầu như kinh nghiệm thực tiễn trong nghành nghề dịch vụ sale khởi nghiệp cùng tra cứu kiếm gần như bé bạn với tay nghề thực thụ trong Việc quản lý và vận hành một đơn vị mới. Nếu đó là lần thứ nhất của bạn, hãy search một tín đồ công tác nhưng mà " đã từng sinh hoạt đó và từng có tác dụng điều đó"để rất có thể cân bằng yêu thích của bạn cùng sở hữu kinh nghiệm mang đến cho team.

8)Đánh giá bèo đông đảo yên cầu về mối cung cấp lực

Một trong những nguồn lực hầu hết là quỹ tiền khía cạnh, cơ mà phần đa nguồn lực không giống ví như là liên hệ trong lĩnh vực hoặc kỹ năng tiếp cận mang đến những kênh tiếp thị rất có thể quan trọng đặc biệt rộng đối với một vài ba sản phẩm nhất quyết. Có quá nhiều chi phí phương diện dẫu vậy ko cai quản một bí quyết sáng suốt cũng nguy hại y hệt như là bao gồm thừa ít tiền khía cạnh. Đừng rút khỏi công việc của chúng ta cho đến Khi mối cung cấp doanh thu bắt đầu chạy đến.

9)Tiếp thị không đủ

Có một chiến lược tiếp thị truyền miệng khôn khéo là cảm thấy không được để khiến cho sản phẩm và chữ tín của bạn hiển hiện nay vào thời gian các phương tiện đi lại truyền thông media new vẫn tiến công mạnh mẽ nhỏng hiện nay. Thậm chí tiếp thị Viral cũng tốn ngân sách với thời hạn thật sự. Nếu không có sự tiếp thị công dụng cùng trí tuệ sáng tạo với hàng loạt những phương tiện đi lại truyền thông media, các bạn sẽ không tồn tại người sử dụng – hay một công việc marketing.

10)Bỏ cuộc vượt sớm

Theo như kinh nghiệm tay nghề của tôi, nguyên nhân thông dụng nhất cho vấn đề thua cuộc của những đơn vị bắt đầu đó là các doanh nhân thường xuyên Cảm Xúc căng thẳng mệt mỏi, từ bỏ quăng quật cùng đóng cửa công ty. Mặc dù là thua cuộc, không hề ít người kinh doanh thành công xuất sắc nlỗi Steve sầu Jobs và Thomas Edison luôn kiên cường cùng với trung bình chú ý của chính bản thân mình cho tới lúc bọn họ tra cứu thấy thành công xuất sắc.