Project owner là gì

Nếu là dân công nghệ, chắc hẳn bạn đã tìm đến vị trí product Owner. Vậy hàng hóa Owner là gì? Vị trí này có vai trò quan trọng đặc biệt và tiềm năng cố nào, hãy cùng khám phá tại bài viết dưới đây nhé.

Bạn đang xem: Project owner là gì

1. Hàng hóa Owner là gì? 

Định nghĩa: vào Scrum, product Owner (PO) một thành viên rất quan trọng đặc biệt trong team, chịu trách nhiệm mọi mặt về sản phẩm như đồ mưu hoạch, chắt lọc tính năng, giải quyết vấn đề từ bỏ phía user. Trách nhiệm của product Owner là về tối ưu hóa cực hiếm của sản phẩm thông qua câu hỏi tận dụng tốt nhất khả năng sản xuất ở trong nhà Phát Triển (Scrum Team). Vào một dự án Agile, product Owner đang là đại diện thay mặt cho nhóm Scrum nhằm đứng giữa doanh nghiệp, user cùng khách hàng. Phân biệt sứ mệnh của product Owner cùng ScrumMaster trong dự án Scrum:

Product Owner: tiếp nhận những yêu cầu từ phía khách hàng, những stakeholder (hay các bên liên quan) để bảo đảm được ROI, đón nhận những yêu ước từ phía User, cải cách và phát triển các hào kiệt để gửi yêu cầu đến các Scrum Team.

ScrumMaster: là người đảm bảo an toàn sự quản lý tốt của group Scrum, hướng đến công dụng sản xuất tốt nhất bằng phương pháp tuân thủ nguyên lý, các kỹ thuật và quy tắc của Scrum. ScrumMaster không phải là bạn quản lý, cũng chưa phải là chỉ đạo của Nhóm. Cầm vào đó, ScrumMaster là người giao hàng Nhóm. ScrumMaster làm toàn bộ những gì vào thẩm quyền giao hàng Product Owner, team Phát triển, và tổ chức triển khai đi mang lại thành công. 

Lưu ý

product Owner không có quyền hạn để yêu mong Nhà phát triển làm nuốm nào để xong xuôi Sprint. Sản phẩm Owner là người dân có quyền và phụ trách khi đưa ra quyết định hủy Sprint (dừng Sprint bất thường).

2. Sáu trách nhiệm của hàng hóa Owner

Tìm hiểu, đối chiếu và chuyển ra các tính năng mong muốn trong product Backlog: hàng hóa Owner cần cần phải thấu gọi sản phẩm, khách hàng hàng để lấy ra những yêu ước trong hàng hóa Backlog – đó là danh sách những hạng mục mà Nhà trở nên tân tiến dựa vào để triển khai việc và gửi thành các tính năng của thành phầm thật. List này sẽ được điều chỉnh trong suốt thừa trình cách tân và phát triển sản phẩm thế nào cho phù hợp. Đánh giá những hạng mục trong product Backlog để kiểm soát và điều chỉnh tiến độ dự án công trình phù hợp: sản phẩm Owner đã là người reviews và sắp đến xếp các hạng mục trong hàng hóa Backlog, từ đó để Nhà cải tiến và phát triển sẽ dựa vào để triển khai. Do điểm lưu ý của Agile như tính lặp và tính tăng trưởng, vị vậy sẽ yên cầu Product Owner cần thu xếp đúng các hạng mục quá trình để thành phầm đạt được tiến độ và hiệu quả nhất Tối ưu hóa lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI): vào khi năng lực sản xuất của phòng Phát triển thông thường sẽ có giới hạn tuyệt nhất định, sản phẩm Owner yêu cầu tối ưu nhất khả năng này cùng nói “không” để đào thải những khuôn khổ không buộc phải thiết. Việc chỉ triệu tập vào những mục đích chính và các bước thực sự cũng đó là đặc trưng của Agile luôn được đề cao để tối ưu hóa công việc. Đảm bảo tính khác nhau của hàng hóa Backlog: hàng hóa Backlog là 1 trong tạo tác (artifact) đặc biệt đòi hỏi hàng hóa Owner nên giữ cho nó luôn được riêng biệt và rõ ràng với toàn bộ mọi người. Đưa không hề thiếu thông tin mang đến Nhóm phân phát triển: Điều này góp nhóm nắm rõ các khuôn khổ của sản phẩm Backlog mà người ta triển khai.  Theo dõi quy trình của sản phẩm: Sự thật là tất cả khi sản phẩm đã Release thì product Owner vẫn phải theo dõi các chỉ số với phản ứng của User để đổi khác và ưng ý ứng khi đề nghị thiết.Bởi sản phẩm Owner là fan chịu trách nhiệm toàn cục về sản phẩm, cho nên Product Owner hoàn toàn có thể sử dụng những công thay như Biểu vật dụng Burndown, hay những công núm khác để tiến hành nhiệm vụ này. 

 ⇒ Như vậy, rất có thể thấy các các bước và nhiệm vụ của product Owner thường rất đặc trưng theo đúng khung thao tác của Scrum. Cùng để xong tốt các nhiệm vụ trên, sản phẩm Owner rất cần được có một nền tảng vững chắc và kiên cố về Agile. Hiện tại nay, các công ty công nghệ ngày càng có xu hướng ưu tiên các ứng viên có chứng chỉ Agile/Scrum.

Tìm đọc khóa học tập lấy chứng chỉ nước ngoài CSPO – Certified Scrum sản phẩm Owner sắp khai giảng!

3. Những lưu ý về hàng hóa Owner

Là bạn đưa ra ra quyết định cuối cùng 

Trong những dự án, product Owner vẫn nhận tin tức từ các bên như User, khách hàng, hàng hóa Owner, Scrum Team,… tự đó cầm rõ các vấn đề với so sánh để lấy ra quyết định. Trong đó, chỉ bao gồm Product Owner là fan có quyền lợi đưa ra quyết định sau cùng về sản phẩm. Mỗi ra quyết định của hàng hóa Owner phần đông rất đặc trưng và là mục tiêu cho sản phẩm, điều này yên cầu Product Owner nên có những kỹ năng giỏi của một người làm chủ để có thể dẫn dắt team đi đến kết quả cuối cùng.

Một dự án công trình sẽ chỉ có 1 Product Owner

Product Owner là 1 người duy nhất, ko phải là 1 nhóm người. Điều này không có nghĩa là một mình product Owner làm hết phần đông việc, mà hoàn toàn có thể nhận sự cung ứng từ những người khác. Bởi vì Product Owner là tín đồ nắm giữ những đầu việc chính, bởi vì vậy chỉ nên có một hàng hóa Owner trong mỗi dự án để quá trình được linh hoạt và minh bạch.

Cần tất cả tầm nhìn rộng với nhạy bén 

Product Owner là người có trách nhiệm tối đa về thành phầm và là tín đồ dẫn dắt nhà Phát triển. Bởi vì vậy một sản phẩm Owner khả năng là người có tầm chú ý rộng và nhạy bén với cố đổi. Ví như việc sản phẩm Owner phải hiểu được khách hàng đang thực sự ý muốn gì, thu hút bởi vì điều gì hay team Phát triển có chức năng làm được mang lại đâu.

Xem thêm: Định Nghĩa Văn Hóa Kinh Doanh Nghiệp Là Gì? Vai Trò Của Văn Hoá Kinh Doanh

4. Nguyên tắc cải tiến và phát triển sản phẩm theo Agile

Tuyên ngôn phát triển phần mềm linh hoạt (gọi tắt là tuyên ngôn Agile)

Chúng tôi đang phát chỉ ra cách phát triển phần mềm xuất sắc hơn bằng cách thực hiện tại nó và giúp đỡ người không giống thực hiện. Qua các bước này, công ty chúng tôi đã đi mang đến việc review cao:

Individuals và interactions over processes & tools
: cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và phương tiện Working software over comprehensive documentation: ứng dụng chạy giỏi hơn là tài liệu tương đối đầy đủ Customer collaboration over contract negotiation: hợp tác với người tiêu dùng hơn là trao đổi hợp đồng Responding to lớn change over following a plan: bình luận với sự biến đổi hơn là bám theo kế hoạch

Mặc dù các điều bên phải vẫn còn đấy giá trị, nhưng công ty chúng tôi đánh giá thành cao hơn các mục ở mặt trái.

Mười hai bề ngoài phía sau tuyên ngôn Agile

Bên cạnh đó, các nhà cải cách và phát triển còn nhấn mạnh mười hai nguyên tắc phía sau Tuyên ngôn Agile sẽ giúp đỡ các nhà cải cách và phát triển có được gợi ý trong thực hành thực tế và vận dụng các cách thức Agile vào thực tiễn. Các nguyên lý được liệt kê sau đây:

Ưu tiên tối đa của shop chúng tôi là thỏa mãn khách hàng thông qua việc chuyển nhượng bàn giao sớm và liên tiếp các ứng dụng có giá bán trị. đón nhận việc thay đổi yêu cầu, thậm chí là rất muộn trong quá trình phát triển. Những quy trình linh động tận dụng sự biến đổi trong các lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của khách hàng. Tiếp tục chuyển giao phần mềm chạy xuất sắc tới khách hàng, từ vài tuần cho vài tháng, ưu tiên cho các khoảng thời gian ngắn hơn. Nhà sale và nhà phát triển phải thao tác làm việc cùng nhau mỗi ngày trong suốt dự án. Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có cồn lực. Cung ứng cho họ môi trường thiên nhiên và sự hỗ trợ cần thiết, và tin tưởng họ để xong xuôi công việc. Phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt tin tức tới nhóm cách tân và phát triển trong nội bộ nhóm phát triển là hội thoại trực tiếp. ứng dụng chạy tốt là thước đo chính của tiến độ. Các quy trình hoạt bát thúc đẩy cải cách và phát triển bền vững. Những nhà tài trợ, nhà cải tiến và phát triển và người tiêu dùng có thể duy trì một nhịp độ thường xuyên không giới hạn. Liên tục lưu ý đến các kỹ thuật với thiết kế tốt để ngày càng tăng sự linh hoạt. Sự đơn giản – nghệ thuật tối đa hóa lượng các bước chưa ngừng – là căn bản. Những kiến trúc xuất sắc nhất, yêu thương cầu tốt nhất có thể và thiết kế cực tốt sẽ được làm ra bởi các nhóm từ tổ chức. Nhóm cải tiến và phát triển sẽ thường xuyên xuyên lưu ý đến về việc làm thế nào để trở nên kết quả hơn, sau đó họ sẽ điều chỉnh và đổi khác các hành vi của chính mình cho phù hợp. 

Bạn có thể tìm hiểu kỹ hơn về nội dung bản tuyên ngôn tại đây

5. Quãng thời gian sự nghiệp của hàng hóa Owner (Product Owner Career Path)

Theo Robert Galen, để vươn lên là một hàng hóa Owner tốt cần hội tụ kỹ năng và kiến thức và khả năng trong 4 vùng sau:

– hàng hóa Management;

– Project Management;

– Leadership;

– Business Analysis

Nhìn vào đây, hoàn toàn có thể thấy trở nên một product Owner là một nghề nghiệp rất là tốt bởi phải hội tụ không hề ít các kỹ năng cốt lõi của những các bước tiềm năng khác.

Hình hình ảnh Học viện Agile huấn luyện tại ngân hàng MSB

Trở thành một sản phẩm Owner càng ngày càng được reviews cao và là mục tiêu của tương đối nhiều người vì sự tiềm năng của vị trí này. Khi đã là 1 Product Owner, bạn sẽ có nhiều thời cơ hơn để giành được những vị trí tiếp sau đây trên tuyến đường sự nghiệp của một dân công nghệ:

Business Analyst (BA)

Một product Owner tất cả năng lực phù hợp để biến chuyển một Business Analyst vì đặc tính công việc: Xử lý các yêu cầu từ phía gớm doanh, khách hàng. Kỹ năng này hoàn toàn rất có lợi trong bài toán xử lý những vấn đề tởm doanh, do vậy biến đổi một Business Analyst sẽ là con đường tuyệt vời cho chính mình sau khi là 1 trong Product Owner.

Project Manager 

Project Manager là một trong những bước tiến tuyệt vời từ 1 product Owner. Khi phát triển thành PM, các bạn sẽ tham gia vào việc lập kế hoạch và làm chủ dự án. Nếu bạn đang là 1 Business Analyst có năng lượng và tay nghề thì phía trên là cơ hội tiềm năng để vươn lên là Project Manager. Hiện nay, xu hướng Agile/Scrum đang càng ngày trở nên phổ biến, các công ty đã ưu tiên hơn mọi ứng viên vẫn có chứng từ về Scrum như PSM, CSM, CSPO.

Product Manager

Một hướng đi khác chúng ta có thể chọn là biến đổi Product Manager, nơi các bạn sẽ tập trung vào những yêu cầu ví dụ cho một sản phẩm dựa trên các yêu cầu kế hoạch và sự cân xứng với thị phần sản phẩm. Con đường dẫn cho vị trí này hoàn toàn có thể kéo dài vị nó yên cầu bạn phải là một trong nhà phân tích marketing (Business Analyst) đầu tiên và cũng đều có bằng Thạc sĩ cai quản trị sale (MBA). Tuy vậy một khi vẫn theo đuổi, đây đã là trong số những con mặt đường sự nghiệp tốt nhất cho bạn. 

Chief Executive Officer (CEO)

Senior hàng hóa Owners có xác suất lớn phát triển thành Giám đốc quản lý điều hành của một công ty (CEO). Điều này yên cầu ở ứng viên có không ít kinh nghiệm, sự kiên cường và thời gian. Kinh sát hoạch được từ những việc trở thành product Owner là 1 tài sản cực hiếm và là nền tảng khi chúng ta trở thành 1 CEO. Bởi trở nên Product Owner là khi chúng ta đã học được cách làm sao để cách tân và phát triển một thành phầm thành công, làm thế nào để điều phối nhóm và thống trị nhân lực, cách làm chủ và buổi tối ưu ROI, phương pháp thu cháy khách hàng,… toàn bộ những phẩm chất này là các thứ đang được tìm kiếm kiếm ở một Giám đốc quản lý và điều hành (CEO) – bạn có kỹ năng và kiến thức và khoảng nhìn tối đa để thống trị toàn bộ công ty và để lấy nó đến bé đường thành công xuất sắc lớn.

Vì vậy, biến chuyển Product Owner luôn là một cơ hội phát triển nghề nghiệp tuyệt đối trong tương lai. Hãy chuẩn bị hành trang bằng cách ban đầu tìm gọi và học hỏi và giao lưu về Agile/Scrum bạn nhé!

Tài liệu hữu ích tham khảo cho sản phẩm Owner

Rất nhiều công ty hàng đầu thế giới và nước ta đã cùng đang dịch chuyển sang quy mô Agile với thu được những thành tựu nổi bật. Học viện chuyên nghành Agile tự hào sát cánh đồng hành cùng các doanh nghiệp thành công xuất sắc trong việc đổi khác Agile như: Viettel, VinGroup, VNPT, MSB, Techcombank, F88, FPT Software,…

Với các năm ghê nghiệm đào tạo và huấn luyện về Agile/Scrum, Học viện Agile chuẩn bị cung cấp cho mình những kiến thức về Scrum bên dưới góc nhìn, kinh nghiệm của các chuyên gia hàng đầu. Công ty chúng tôi hiểu rằng, Agile/Scrum dễ dàng học nhưng khó khăn tinh thông. Scrum nếu như áp dụng chuẩn chỉnh thì sẽ vô cùng hiệu quả, còn nếu Scrum sai hay Scrum không chuyên nghiệp thì có thể để lại hậu quả rất lớn.

Bạn rất có thể tìm phát âm mọi kỹ năng và kiến thức về Agile/Scrum TẠI ĐÂY

Ngoài ra, học viện Agile còn hỗ trợ 3 khóa học theo từng giai đoạn cân xứng với các học viên mong muốn trở thành Product Owner siêng nghiệp trong tương lai.