Những cuộc phiêu lưu kinh doanh pdf

Cuốn sách "Những cuộc phiêu bạt trong gớm doanh" của tác giả John Brooks mang đến cho chính mình đọc 12 câu chuyện kinh điển làm "dậy sóng" Phố Wall. Đó là phần lớn cuộc nhận ra trong sale kịch tính, vạch bức màn kín cũng giống như các âm mưu, lộ bản chất thất hay của thế giới tài chính. Xuyên suốt cuốn sách là những báo cáo chi huyết và tinh tế và sắc sảo của John Brooks, mặc dù đó là việc kiện thị trường chứng khoán sụp đổ năm 1962, lose của một công ty môi giới danh tiếng, hay cố gắng nỗ lực táo bạo của những ngân hàng Mỹ nhằm mục đích cứu vãn đồng bảng Anh. Sau vớ cả, những mẩu chuyện này vẫn còn đó nguyên quý hiếm và tính thời sự để giúp họ nắm bắt được tính phức hợp của đời sống kinh doanh. Đây là một trong tác phẩm kiệt suất với report phân tích tài bao gồm sống rượu cồn và xuất sắc duy nhất từ trước mang lại nay.

Bạn đang xem: Những cuộc phiêu lưu kinh doanh pdf


*

Tại sao Bill Gates lại nói: "Những cuộc nhận thấy trong sale là cuốn sách cai quản trị marketing hay nhất nhưng mà tôi từng đọc
", để rõ hơn họ cùng điểm danh 05 bài học quý giá bán được đúc rút từ 12 mẩu truyện "Lật tẩy" bức màn kinh doanh tại Phố Wall:
1. Người đổi mới cần liên tục đổi mới
Tác giả sẽ ghi chép lại bài xích báo với tựa đề “Xerox Xerox Xerox Xerox”. Nói về phong thái Xerox tuyển dụng nhà nghiên cứu để cách tân và phát triển sản phẩm trang bị in Xerox sửa chữa cho sản phẩm công nghệ in rônêô. Năm 1960, Xerox được tung ra thị phần làm chuyển đổi cách thao tác của phần đa văn phòng trên toàn núm giới. Năm năm sau ngày ra mặt, Xerox cán mốc doanh thu ngất xỉu ngưỡng 500 triệu USD. Vào những năm 70, những đối thủ đối đầu và cạnh tranh đã bắt đầu tung ra sản phẩm công nghệ photocopy. Trong khi các nhà chỉ huy của Xerox lại ngủ quên trong chiến thắng. Cách biểu hiện này sẽ dẫn tới các khoảng lỗ lớn tưởng cho Xerox về sau.
2. Ko tung ra sản phẩm khi nó chưa sẵn sàngNhà sáng lập Xerox – Joseph C. Wilson thừa kế doanh nghiệp The Haloid Photographic Company vào cuối trong thời gian 1940. Sau phân phát minh trong phòng vật lý Chester Carlson về máy in năng lượng điện tử. Wilson hợp tác ký kết với Carlson với cùng đưa ra quyết định biến nghiên cứu này thành một biện pháp văn phòng dễ sử dụng.Mãi mang đến năm 1958, Wilson mới đổi tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng đặt lại tên cho sản phẩm là xerography ý chỉ công cụ cho quy trình sao chép. Sản phẩm vẫn tiếp tục được hoàn thiện và phân phát triển. Hội đồng cai quản trị của khách hàng nhiều lần lo lắng rằng họ không thể tạo ra một sản phẩm tương xứng với thị trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 trở thành lời giải đáp tuyệt đối hoàn hảo cho mọi nghi ngại trước đó. Xerrox 914 đã đem về 75 triệu USD, góp Xerox trở thành cái brand name lớn trong nghề công nghiệp sản phẩm công nghệ in ấn văn phòng.

Xem thêm: Nêu Các Cách Chứng Minh Tam Giác Cân Lớp 9, Chứng Minh Các Tam Giác Đặc Biệt Trong Đường Tròn


3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khôn cùng quan trọng
Tại thời điểm trong những năm 1960, Wilson đã cho rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng. Ông nhận định rằng mình phải tất cả nhiệm vụ tặng tiền cho các tổ chức tự thiện với trường đại học đồng thời áp dụng chính sách nhân sự tiến bộ.Điều này cực kỳ không phổ cập vào trong thời điểm 1960. Ý tưởng của Wilson vấp đề xuất nhiều sự phản đối. Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp “từ thiện” càng ngày càng được thịnh hành rộng rãi. Ngoại trừ mục đích hỗ trợ người khác, hình ảnh của công ty cũng được nâng cấp tốt hơn. Đây là cách PR quá tốt được không ít công ty lựa chọn.
4. Đừng để loại tôi lấn át trong nghiên cứu
Một mẩu truyện khác được nói đến trong quyển rất nhiều cuộc trôi dạt trong marketing là về dòng xe Ford Edsel. Chủng loại xe được nói đến như sản phẩm tệ hại tuyệt nhất trong lịch sử hào hùng hãng Ford. Trước khi cho reviews dòng xe pháo này, Ford đã đưa ra quyết định nghiên cứu kỹ càng phân khúc thị trường phương châm tầng lớp trung lưu Mỹ. Họ đã đạt ra hai năm để thu thập thông tin với lên ý tưởng phát minh thử nghiệm. Tuy nhiên, ở đầu cuối Ford lại quyết định tung ra cái Edsel với 18 trở nên thể hoàn toàn không nhắm tới một đối tượng cụ thể nào. Bọn họ vẫn làm theo ý mong mỏi của mình. Tác dụng Edsel thay đổi một thảm họa của hãng xe lừng danh.
5. đồng ý thất bại, giao lưu và học hỏi và tiến lên
Bất chấp những sai lầm của ban lãnh đạo liên quan đến loại xe Edsel. Tác giả của không ít cuộc xiêu bạt trong sale cho rằng không người nào nhận trách nhiệm về thất bại đó lại là chuyện hết sức đúng đắn. Thậm chí, người có quyền lực cao tiếp thị của Edsel còn nói rằng: “Mọi tín đồ phản ứng thiệt kỳ lạ. Phần đa gì họ tiếp tục mua trong số những năm qua đang khuyến khích ngành ôtô sản xuất ra đúng chuẩn mẫu Edsel. Ford đã tung ra chủng loại xe cho người tiêu dùng và họ lại trường đoản cú chối. Người tiêu dùng không nên hành vi như vậy mới phải.”